百度智能云，沈抖拿到第二个KPI

发布时间：2025-07-08 12:33:33 来源：放长线钓大鱼网 作者：休闲

作为最近几年帮助百度这所大船加速转向并有亮眼战绩的百度关键人物，沈抖的云沈加入，不论对百度智能云，抖拿到第还是百度中国云计算市场，都是云沈一个足够值得期待的变量。

作者|葡萄 子雨

编辑|皮爷

出品|产业家

5月的抖拿到第第一个工作日，沈抖领到了他进入百度的百度第二个KPI——执掌百度智能云。

根据一封来自百度创始人李彦宏的云沈内部公开信显示，百度正在启动新一轮的抖拿到第干部轮岗。

具体内容是百度：百度集团执行副总裁沈抖担任智能云事业群组（ACG）负责人；何俊杰晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任百度移动生态事业群组（MEG）负责人；王海峰博士继续担任集团执行副总裁兼CTO，云沈不再兼任ACG负责人。抖拿到第

调整不可谓不大。百度

事实上，云沈对于沈抖，抖拿到第外界更多的印象仍然停留在他对于百度搜索业务“X+Y”的框架制定上。在过去的几年时间里，他稳稳坐镇百度的“大本营”MEG（移动生态事业群），为百度的其他业务提供流量和资金支持。

去年7月，百度app 的MAU（月活用户数）突破6亿大关。数据的背后，反馈的一个基本事实是：百度在移动互联网时代本就应夯实的基本盘已基本稳固。

这只是这家中国影响力最大的互联网企业的核心动作之一。在维修“旧城”之外，它也更在建造着新城——百度智能云。

这也正是本次调整中沈抖的新战场。对于百度智能云，不少行业人的表述是“起了个大早，赶了个晚集”，即其内部立项时间甚至早于阿里云、腾讯云，但因种种原因未能持续投入。

但如今，在百度内部，它正在成为寄予众望的“第二增长曲线”。从数据来看，在过去的两年一里，基于“云智一体”的打法，百度智能云集中在PaaS+SaaS层的打法愈发奏效。

一份来自IDC发布的《2021H1中国 AI 云服务市场研究报告》显示，百度智能云在AI 公有云服务市场，连续五次第一。

但成绩背后同样有问题。“现在百度智能云基于AI的优势，在部分垂直行业侧做的确实不错，但在IaaS层的一些建设上还是跟不太上。”一位行业人士告诉我们。

站在当下的时间节点来看这次架构调整，一个有意思的说法是，过去的几年里，沈抖已然帮百度完成了“旧城”地基的夯实，而在接下来的几年，他的主要KPI将是成为百度“新城”的重塑者，在固有的“云智一体”的路上放大固有的云业务雏形，加速新的企业竞争力围城建设。

思考变化背后，往往对应的是对未来的预测。基于此，几个仍然需要弄清的问题是：如今的百度智能云，到底发展到了哪一步？百度的云业务到底成色几何？以及，作为“百度现金牛”负责人的沈抖，为什么可以成为云业务的负责人？

透过这次轮岗，我们试图找到百度这家公司的新发展肌理。

一

“搜索”沈抖，到“智能云”沈抖

在分析变化之前，可以先来对“沈抖”，做一个简单的侧写。

搜索，是沈抖的第一个战场。一个共识是，正是在沈抖的介入下，作为搜索基本盘的百度APP才确立了集团内部业务中心的地位。

2012年，沈抖加入百度，在加入百度前他就职于微软，负责搜索行为、语义广告等研发管理工作。2017年，沈抖正式晋升为百度副总裁，全面负责百度信息流、百度APP、好看视频、百家号等移动生态的搭建。

几个亮眼的成绩单是：在沈抖的推动下，百度建立了“搜索+信息流”的双引擎移动生态，正式完成从搜索工具到信息流生态机制的进化。同时，以此为基础，百度整重构了原有的广告投放系统，极大地提高了变现能力。

根据2021年的财报中，百度核心收入为260亿元，其中在线营销收入为191亿元，占到核心收入的73.46%。

2021年4月，沈抖提出了移动生态X+Y战略：即百度全面向“服务化”和“人格化”升级。在百度APP、百度网盘、百度地图等流量入口的布局之上，深耕不同行业如健康、电商、视频等。

换言之，即在搜索的入口背后，沈抖为百度app设定的方向更是满足搜索背后的人的其它需求，用他的话说就是，“要看到搜索背后的人格，提升他们对平台的信任、满足需求。”

从某种层面来看，在业务之外，沈抖帮助百度打造的更是“搜索”定义者的标签。通过“搜索+信息流”以及“X+Y”的战略驱动，百度在固有的搜索广告业务之外，寻找到了另一个基于基本盘之上的业务变现和业务培育模式。

“沈抖的产品大局观非常强，而且能非常果断、非常前瞻性地做出一些战略性的决策。”一位内部人士告诉我们。

客观来看，这也正是此次沈抖掌舵百度智能云的原因。即在固有的搜索围城之下，百度需要建设出一个更具想象力的增长曲线，冲破原有的搜索天花板。

拆解来看，如今百度的无人驾驶、AI等业务，都已经经过了多次迭代，正在进入面向市场的关键阶段。如百度的无人驾驶汽车，已经在网约车和公共园区等场景投入商用。此外，如百度智能云的工业互联网和AI质检等也都交出几张不错的成绩单。、

对于在搜索业务上有突出表现的沈抖，百度显然是希望其能成为云业务的另一个重建者，这种建设的期望不仅在对外，更在对内。

客观来看，沈抖掌舵云业务，一方面可以为百度智能云带来更强的内部话语权和资源倾斜，另一方面基于沈抖在搜索业务的前瞻性思考和销售体系的搭建，百度智能云能够迅速建立完备的市场销售体系和产品模型定位。

从各方面来看，沈抖都是百度智能云寻求阶段性突破的最佳人选。

二

百度的云业务，到底走到哪了？

在沈抖之外，百度智能云更是一个解读此次变阵的另一个核心节点。那么，沈抖要建设的这座百度新城，也就是百度智能云业务，如今到底走到哪了？

首先从百度财报来看中，根据百度2021 Q4及全年财报显示，百度智能云四季度营收52亿元，同比增长60%，2021年实现全年总营收151亿元，同比增长64%。

与之对比的是一个行业性数据：2021年第四季度各大互联网云厂商业务增速普遍在30%上下浮动。

其次，从整个云计算行业来看，IDC发布《2021H1中国 AI 云服务市场研究报告》显示，百度智能云在AI 公有云服务市场，连续五次第一。

再来看数字之外的业务层。根据百度官方披露资料显示，如今百度智能云基于“云智一体”的模式已经逐步渗透进了工业、金融、能源等数十个产业领域。

比如，百度AI工业质检近些年一直保持30%左右的年复合增长率，占据整体市场份额占比达14.6%，再比如金融、智能交通等领域，百度智能云同样保持着非常不错的市场声量。

客观来看，如今百度智能云业务的业务核心更多集中在PaaS+SaaS层，也就是云计算的上层——AI技术最能发挥优势的层面。

这种集中更体现在相对比市场上的其他云厂商，其对应的云业务的收入结构，根据不完全数据统计，各大云厂商的营收收入中，IaaS相关营收占比接近70%，PaaS+SaaS占比在30%左右，而百度智能云的收入结构则相反，即PaaS+SaaS占比超过50%，相反IaaS比重较小。

这是百度智能云的基因决定。一方面，尽管百度智能云起步较早，但因为种种发展原因，其真正对外开放底层的IaaS能力晚于阿里云、腾讯云，且其数据库等底层产品进度相对较慢，在IaaS层不具备优势，其需要在上层的PaaS+SaaS寻找新突破。

另一方面，百度的强AI优势在PaaS+SaaS层有更强的落地能力，在具体的交付和服务上能有足够具体的技术和数字抓手（比如前些年百度智能云曾提过AI原生）。

种种因素催生下，共同构成了百度智能云现今的核心对外模式——强AI、强PaaS+SaaS、弱IaaS。

今年3月，Canalys 发布2021年中国云计算市场报告显示，中国的云基础设施市场规模已达274亿美元，由阿里云、华为云、腾讯云和百度智能云组成的“中国四朵云”占据80%的中国云计算市场。

此外，在纵向产品能力之外，生态是百度智能云目前的另一个短板。

即尽管目前百度智能云在PaaS+SaaS层的收入占比较高，但若想实现质的突破，生态的建设是必不可少的，国内前三云厂商如阿里云、腾讯云、华为云等都有相关生态布局。

但百度缺乏足够的生态抓手。相比较而言，阿里云有钉钉，腾讯云有企业微信，华为有welink，而百度的核心优势在于TO C，在TO B端缺乏一个新的入口级生态入口和吸引点。

整体来看，百度智能云走出的是一条不一样的，AI技术驱动的云路线。就当下而言，这条路线催生的“强PaaS+SaaS”优势贡献出了如今百度智能云不错的增量，以及超过行业的增速。

但就具体完整的云版图来看，不论在底层建设上，还是在横向的生态构建上，百度智能云都有很长的一段路要走。

三

沈抖的又一份“重功课”

这个任务显然不算轻松。

首先就沈抖本人来看，从业务类型来审视，尽管在沈抖的带领下，百度搜索业务调整为“X+Y”战略，具备一定的企业侧深度服务和定制化属性，但从业务本质来看，搜索业务本质还是面向C端，而智能云业务面向的是B端。

不论是产品模型，抑或是对资源的投入，两者都存在本质的不同，对沈抖而言也更需要建立新的认知模型。以腾讯为例，基于CSIG的事业群模式，汤道生从TO C的QQ事业群转向TO B的腾讯云事业线，也更是经历了一段调整期，不论是从认知还是团队管理。

此外，从交付模式来看，在今年3月，沈抖完成了百度搜索新销售模型的建立，即用新型的区域市场导向代替原有的渠道商体系，此举意在更深度跟踪和定制化服务客户。

横向来看，这种销售模型与今年阿里云、腾讯云、华为云基于区域销售的模式相似，但就当下的国内市场而言，云产品的交付相较于搜索要更重更繁琐。换言之，沈抖需要在固有的搜索交付基础上再做增量，建立起百度智能云的销售模型，寻找新的线下触点。

挑战不仅在外部，更在内部。对沈抖来说，一个最为明显的内部挑战点恰在于，其需要厘清和盘活百度智能云的各个发力点，并建立完备成熟的云业务体系。

从目前市场上的反馈来看，百度智能云在市场上声量足够响的业务有如智能交通（无人驾驶）、AI工业、金融等等，但各个业务线之间的交叉协作感并不强。即对沈抖而言，其需要基于底层的云业务逐步建立新的全局联动机制（如“X+Y”的百度搜索战略框架），做好优势产业和底层云业务的资源分配和梳理。

与此同时，基于这种机制驱动组织帮助百度寻找新的优势产业方向，进而放大自身在PaaS+SaaS的市场优势。

最后，也是最为关键的一点，即百度智能云的短板——IaaS层和生态层的建设和输出。这两者一个对应的百度云业务的深度，一个对应的是广度。

换言之，在思维转化和百度智能云战略框架思考的难题之外，这才是沈抖需要为百度智能云解决的核心问题。

从本质来看，百度智能云更多的是“技术”基因，尽管有飞桨等AI平台的开放，但伴随着越来越多的产业数字化布局的推进，生态模式的建立必不可少。

一个行业共识是，在保证一定的自营产品比例基础上，基于云厂商的产品和合作伙伴的组合拳进行产业数字化的服务，云厂商才能具备更大的平台想象力。

IaaS层的建设更是重中之重。

不论是从政策层面推进的国产替代，还是信创产业的落地，云厂商都需要在PaaS+SaaS层之下，具备一定的底层服务能力，比如数据库、存储计算、数据中心等等底层基础设施的建设和运维。

对百度而言，这是肉眼可见的短板，也更是从长远来看，阻拦其TO B市场份额增长的最大掣肘。

在当下愈发复杂且竞争更加激烈的云环境下，百度智能云距离成为百度真正的第二增长曲线，仍有很长的一段路要走。它需要一个新的带头人来完成其由内而外的业务框架填充，在产品侧、渠道侧、资源侧，乃至其底层战略逻辑侧。

沈抖是最佳人选。

或者可以说，作为最近几年帮助百度这所大船加速转向并有亮眼战绩的关键人物，他的加入，不论对百度智能云，还是中国云计算市场，都是一个足够值得期待的变量。

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