2023年，安踏中国本土运动鞋服制造商安踏的掀起内部管理正在迎来新局面。

安踏体育（2020.HK）1月18日发布公告披露，人事为使集团管理架构与其战略方向匹配并完善集团的调整丁世企业管治，对执行董事的风暴管理职能进行了调整，新任命将从2月1日起执行。忠放O曾足

调整后，权任创始人丁世忠卸任集团CEO，命两留任董事会主席，联席将继续在集团企业战略、批评人才建设、管理企业文化、层反经营监管等事项上发挥核心领导作用，安踏并将直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。掀起

另一名创始人丁世家（丁世忠的人事长兄）将不再负责集团供应链管理，但仍继续负责集团生产职能管理。

54岁的郑捷则卸任集团总裁及户外运动品牌群 CEO，留任执行董事；并以亚玛芬首席执行官的身份主要负责亚玛芬相关业务。

同时，安踏将首次实行联席CEO制度。赖世贤（丁世忠妹夫）卸任集团首席财务官，其将担任集团联席CEO，分管安踏品牌、除FILA以外的其他所有品牌、集团采购及集团包含人力资源、法务、投资者关系及行政管理的若干职能，首席财务官的位置将由毕明伟接任。

而另一名联席CEO是公司元老吴永华，他将卸任专业运动群CEO，分管FILA品牌、集团国际业务和集团包括零售渠道管理及公共关系等若干职能。

丁世忠表示，联席CEO制度是经董事局长期研讨后，面向未来全新布局的审慎决策。这一制度将更有效地统筹多品牌复杂的管理体系，强化高层人才的轮岗及梯队建设，提升集团日常运营管理的效率。

截至1月19日午间，安踏体育股价当日下跌0.17%至116.5港元/股，总市值超3161亿港元。

联席CEO各主管一个品牌，亚玛芬上市或加速

此次管理层职能调整范围之大，在安踏近年的发展轨迹中实属罕见。

根据安踏公告的口径，职能调整是为了更好的落实集团“多品牌”及“全球化”战略，提升管理效率，强化人才队伍建设，对标国际大型企业治理模式。

时代财经注意到，在收购亚玛芬后，安踏于2019年正式将内部品牌划分为三大品牌群进行运营管理。分别是以安踏、安踏儿童、Sprandi和AntapluS为主的专业运动品牌群，以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow为主的时尚运动品牌群，以亚玛芬体育、迪桑特、可隆为代表的户外运动品牌群。

时代财经注意到，在此次调整后，这种集合式的品牌管理正在向单品牌管理过渡，管理者开始各自对主管品牌负有更大的责任。郑捷将独立负责亚玛芬，赖世贤则更侧重主品牌安踏及旗下其他户外品牌，吴永华则侧重FILA。

两位上市平台联席CEO与亚玛芬CEO各自主管一个品牌，除了让单品牌管理更具独立性，也像是内部分权的“赛马”机制。2022年中期业绩显示，期内安踏品牌、FILA品牌为集团贡献的收益分别为133.6亿元和107.8亿元，同比分别上升26.3%和下滑0.5%。FILA品牌失速或也是推动安踏加速向单品牌管理的原因之一。

郑捷曾对媒体表示，品牌群是为了让具备共性的品牌拥有专门管理团队，实现品牌协同孵化，主力品牌带动小规模品牌发展，“让新兴品牌在相对成熟的环境中得到比较好的支撑和发展。”

No Agency时尚行业独立分析师唐小唐认为，以前安踏旗下品牌管理是按品类，现在品牌业务更加独立，按照所有权和股东结构划分，激励机制也会更加明确。

值得关注的是，部分人事变动并未在上市公司公告中体现。根据多家券商研报，原安踏篮球总监、收购亚玛芬后在始祖鸟中国担任总裁的徐阳，被调回安踏专业品牌群担任CEO；郑捷在卸任户外运动群CEO后，不设置继任者，旗下可隆和迪桑特品牌总裁将直接向赖世贤汇报工作。

唐小唐指出，产生这一变化的原因可能涉及到各品牌业务发展的不均衡，组织架构太大不利于敏捷性。不过，他也表示此次的结构调整更多是受到亚玛芬计划独立上市的推动。

研报指出，在其他品牌矩阵中，迪桑特及可隆品牌汇报等级有所提升，有助于品牌更快更好的把握户外运动市场的高成长机遇。另外，前集团总裁郑捷专注于亚玛芬，或将加速推进5个10亿欧元发展计划达成，同时意味着“亚玛芬单独上市值得期待。”

据安踏预计，今年将从亚玛芬体育实现首次正利润贡献，超过1亿元。去年12月，时代财经曾报道亚玛芬或考虑首次公开募股（IPO）的消息，募集资金至少约10亿美元。

不过，唐小唐对时代财经预测：“虽然亚玛芬上市有其迫切性，但是应该不会在2023年。今年市场相对稳定的环境下，安踏可能会等亚玛芬有一个完整年的业绩，这样投资者也更明朗。”其还表示，亚玛芬的拆分上市只是一个开始，按目前的管理架构，未来安踏或考虑将每个独立业务单独上市，这样可以实现优质资产利益最大化。

丁世忠批评管理层反思不足，家族掌控仍然强势

在亚玛芬加速上市的同时，安踏集团的品牌业务却显现增长危机。

1月11日，安踏公布2022年第四季度和全年运营表现。2022年全年，安踏品牌产品按零售价值计算的零售金额与2021年相比取得低单位数正增长；FILA品牌产品按零售价值计算的零售金额与2021年相比取得约低单位数负增长；所有其他品牌产品则取得20%-25%的正增长。

对比2021年同期，无论是主品牌安踏，曾被称为“现金奶牛”的FILA，还是旗下迪桑特、可隆等其他品牌，增速均有明显下滑，尤其是一向肩抗“高增长”大旗的FILA更是出现负增长。

安踏是一家典型的家族企业，但在其发展壮大的过程中，引入了数名职业经理人，他们在安踏多品牌的运营和管理历史上，均拥有举足轻重的地位。

根据多家媒体的报道，在安踏公布全年运营表现的同日，丁世忠在内部年终总结大会上就批评安踏过去的管理曾出现问题，“有部分干部没有承担起主体责任，没完成的事情找各种借口，自我反思不足。安踏文化的DNA就是高标准对标，说到做到。安踏集团的干部画像是懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压。”

而如今丁世忠想要更上一层楼，快速扭转上述增速疲软的局面，稳固管理队伍与更明确的激励成为工作的重中之重。唐小唐认为，将独立品牌与管理者深度绑定，对管理者的激励效果会更加明确，包括独立拆分后的股权。

而与此同时，丁世忠的卸任是否意味着家族标签的弱化？唐小唐则表示，新一轮的人事任命并未从根本上改变股权结构，安踏的家族管理仍然不可动摇。联席CEO之一赖世贤，正是丁世忠与丁世家的妹夫，虽然丁世忠看似“退居二线”，但是赖世贤则代表家族利益，“丁世忠仍然掌控全局，并且随时可以回来。”