朱森第：苏州制造是中国制造业的样板，也是亮板

发布时间：2025-07-07 03:06:22 来源：放长线钓大鱼网 作者：百科

2022中国实体经济论坛于10月28日-29日举行，也是亮板中国机械工业联合会专家委名誉主任、朱森州制造中造业国家制造强国建设战略咨询委员会委员、第苏的样工信部智能制造专家咨询委员会主任朱森第出席并演讲。国制

朱森第在演讲中表示，也是亮板苏州的朱森州制造中造业制造业在中国的制造业当中具有特殊重要的位置，它是第苏的样中国制造业的样板，也是国制亮板。

“苏州制造业不断地超越兄弟省市，也是亮板苏州的朱森州制造中造业制造业在不断地超越同行业里头的企业，苏州的第苏的样制造业也在不断的超越自己。苏州的国制光纤，苏州的也是亮板电梯，苏州的朱森州制造中造业微型计算机，新一代显示，第苏的样高端化纤都在全国占有相当的比重。”他说。

苏州制造这几年发展当中究竟有些什么样的特点？朱森第谈到有四个鲜明的特点：

第一，内资企业和外资企业共生共赢。苏州外资的比重在经过苏州模式这十几年当中占了相当大的比重，但是这几年苏州制造充分发挥了外资企业的溢出效应，我们调研当中已经感到这些年苏州民营经济的发展加速了，苏州民营经济的比重已经占到一半以上。

第二，传统产业和新兴产业同长同进，同步增长，同时进步。苏州对新兴产业的发展特别重视。2009年6+4计划，2010年倍增计划，2018年三年行动计划，2022年数字经济产业创新集群。

第三，集群发展和专精特新互促互进，专精特新企业逐步跟相关企业在一个空间里面形成了产业集群，而这几年苏州市又特别强调产业群里面注重创新要素，从产业集群变成产业创新集群。

第四，产业升级和产城融合并举并生。很多城市的园区是搞产业的，住是在另外一个地方，所以很多地方变成了睡城。而苏州在城市功能的建设和产业的发展的两者，以及古城改造这方面都走在各个城市的前列。

苏州制造它的升级路径在哪里？发展之道是什么？朱森第表示，有五个重要目标，三个重要标志牌：

第一个目标，从自动化生产到智能化制造，苏州的制造正在从工业3.0迈向工业4.0。

第二个目标，从生产性制造到服务性制造，苏州对服务性制造的重视也在全国各个城市的前列。

第三个目标，从产值规模的扩张到专精特新的发展，苏州对专精特新企业的培育，不仅仅从近期，从短期、中期、长期分别着眼来培育发展专精特新企业。短期是贴身帮扶，中期是稳链固链，长期是营商环境提高和品牌，所以苏州这几年有很多专精特新的企业短短几年发展已经在全国占到相当的位置。

第四个目标，从单一创新投入到创新要素的集聚。2021年苏州研发投入是888亿，2020年是762亿，GDP占比2020年是3.8%，现在是3.9%，苏州把创新要素集聚到产业集群里头，产业集群变成了产业创新集群。

第五个目标，从产业结构的调整到现代产业体系的构建。2020年第二产业苏州占比46.5%，第三产业占到52.2%。更重要的是，现代化产业体系初步构建起来，除了有传统产业，有新兴产业，新兴产业占比已经到了54%，还有跟新兴产业发展相关机构和产业也都发展起来了，所以已经构建了一个现代化的产业体系。

三个标志牌：

第一个标志牌，以产业需要来驱动应用性创新发展，既有前沿的，也有成果转化到产业的。

第二个标志牌，以服务实体经济的需求来构建产融结合新的生态。有这样几个苏州所做的工作：

1、全面推动产业金融创新和发展。

2、重视金融和科技的互动融合。

3、练好内功，完善政策与基础要素。

4、充分利用多层次的细分市场的立体功能。

5、利用政策性的金融手段，改善市场风险的管理。

第三个标志牌，以营商环境的优化来促进生态的构建。调研当中强烈感受到，企业讲，苏州市各级政府是帮我们做事，不是给我们为难，帮助我们解决发展中的困难。

这四个特点充分显示了苏州发展当中的系统思维，五个目标和三个标志牌清晰描绘了苏州制造这几年发展的具体路径。

但于此同时，朱森第也表示，苏州发展现在也面临三个挑战：

第一个，全球产业链供应链的重构。

第二个，国际国内创新竞争加速，

第三个，产业的跨界融合和资源的整合重组。

在这三个主要挑战下，朱森第表示，苏州制造业面临这样的严峻挑战，因此要用强化产业、磨砺产业的贡献力、增强产业协同力，“三力合举”托起苏州制造业的未来。

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