王洪：数字化转型不是单个企业，应该是产业链协同

发布时间：2025-07-07 13:00:36 来源：放长线钓大鱼网 作者：娱乐

2022中国实体经济论坛于10月28日-29日举行，王洪京东方科技集团股份有限公司副总裁王洪出席并演讲。数字

以下为演讲实录： 

王洪：各位嘉宾，化转大家上午好，企业我来自与京东方科技集团的应该王洪，非常高兴有机会在论坛上就数字化转型和工业互联网话题跟大家做一个交流。产业首先还是链协简单介绍一下集团公司，京东方科技集团股份有限公司是王洪1993年4月份成立，到明年是数字30周年。京东方目前定位是化转一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的一家公司。经过多年的企业发展，目前我们已经形成了半导体显示器件为核心的应该1+1+N+生态链的业务布局。经过多年努力，产业毫不夸张的链协说，京东方目前已经成为半导体显示器件领域全球领导企业，王洪在多个细分领域，包括手机、pad、笔记本电脑、显示器、电视、车载，市占率都是全球第一。大家看到显示屏每4块屏当中就有1块为京东方提供的。

京东方信息化和数字化发展历程，一方面是支撑集团业务不断演进发展重要的支撑，同时结合今天的话题，也是工业互联网产品，工业互联网业务培育发展的过程。整个数字化发展的里程我们是分成了四个阶段：导入阶段，扩张阶段，整合阶段，平台化阶段。

导入阶段，熟悉我们集团公司的人可能都大概了解我们进入产业的历程，我们是2003年通过收购韩国现代下面半导体显示业务板块进入半导体显示行业，2004年同时在中国大陆建设第一条液晶面板生产线。在生产线建设的同时，其实我们也是同步开始了大规模信息化建设。我们当时构建三大平台：以ERP为核心的运营管理平台，以OA系统为核心的协同办公平台，与生产制造过程密切相关的MES为核心的叫SEM系统叫计算机集成制造系统来支撑生产的自动化、规模化落地应用。这三大平台的建设有效支撑了我们半导体显示业务在中国大陆落地和发展。

扩张阶段，京东方在2007-2012年的时候利用亚洲金融危机的机遇，我们叫危中有机，抓住了政府大规模投资的机遇快速实现了业务规模和产能规模的扩张，从一条生产线变成了四条生产线，当时系统平台的建设思路就是基于第一条生产线建设成功的经验，采用同一套系统平台，同一套架构，同一套功能规划快速复制到四条生产线上。通过系统的快速扩张也是有效支撑了整个业务快速扩张。

整合阶段，是从2012-2017年取得了阶段性成果，当时我们为什么要进行整合呢？我们发现产能规模和业务规模扩张之后，我们想达到规模的效应并没有得到充分的体现，经过分析我们发现生产基地是分开的，采购和销售业务是分开的，站在系统平台角度来说，系统平台也是独立部署的，并没有拉通，数据也没有拉通，所以我们的业务好比是伸出的五个手指头并没有通过整合来形成握紧的拳头，针对这个情况，一方面集团在战略管理流程上进行了一系列的变革优化，在系统平台也是进入了整合平台，当时主要做了四件事：统一化、集中化、标准化、自主化。

统一化，当时下决心投入很多资金建立了符合两地三中心架构的集团级全球的数据中心。

集中化，我们把原来分离在各个数据中心里的系统统一部署到集团全球数据中心，这样无论你生产基地在哪，业务在哪，使用的都是部署在集团数据中心里面一套系统，这样就保证了集团的管控策略可以通过系统平台切实落地，保证所有业务是基于一套系统平台进行对话。

标准化，我们是对整个业务流程，系统功能架构，主数据进行了重新梳理，形成了一整套的标准。

自主化，我们当时把跟行业密切相关的，之前都是由国外提供的以MES为核心的生产制造平台进行了自主开发，形成了具有自主知识产权的产品，这也为后续我们为平台化阶段奠定了很好的产品基础。

平台化，我们有一个大的集团战略背景，从2017年开始京进入互联网转型阶段，产品和业务都发生了很大的变化。从我们提供的产品来看，不仅提供显示器件，也提供整机产品，整机生产基地就是在苏州，同时我们还提供针对特定场景行业软硬融合的解决方案，从客户角度来说有一年给我们提供上百亿几十亿订单的大型B端客户，也有有一年给我们提供几千万几百万甚至几万块钱的小型客户，同时我们也有直接C端客户，基于这种业务和场景变化，所以我们也是进入了平台化阶段。

首先我们对所有IT基础设施进行全面云化，这样可以弹性快速的满足业务需求，我们也是构建了数据中台，应用中台，按照客户类型，按照场景交付我们的应用。推动所有应用全面移动化，不论是内部员工，合作伙伴，还是客户，都可以随时随地，安全可靠的获取所需要的数据资源。

平台化分成两个阶段，2020年开始平台化阶段进入2.0，集团以北京的公司作为市场运营主体，把我们这套具有自主知识产权，包含在制造业多年运营管理Know-how这套系统平台对内提供服务同时开始对外输出，给产业链合作伙伴，外部客户提供。

刚才周剑老师分享的观点其实我也是特别赞同，其实未来也是产业链的竞争，数字化转型也不是单个企业的数字化转型，应该是产业链协同的数字化转型，我们京东方也是希望通过这套工业互联网的平台搭建整个产业链来进行协同，来提升整个产业链综合的竞争能力。

经过两年市场化运营，我们工业互联网平台在泛半导体行业等多各行业实现了客户的突破，形成了30个细分行业的解决方案，我们整个平台订阅客户也是超过1000家，业务规模每年实现了100%，还是比较快速的增长。未来京东方工业互联网平台还是要进一步发挥优势，整合京东方制造业行业的Know-how和最新一代ICT技术，双链条推动业务的发展在半导体行业中小企业细分市场在双碳厂区，AI视觉，技术方向持续深耕，通过我们平台整合更多功能，提供更多场景赋能更多客户，希望我分享京东方数字化转型经历对大家有所借鉴和帮助，谢谢。

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